房商发〔2008〕 1 号       签发人：朱仕生

关于印发《2008年度主要工作任务分解表》的通知

各分管领导、各科室：
2007年全区商务工作总结和2008年工作计划已经局长办公会讨论通过。依据2008年全区商务工作计划，制定了本局《2008年度主要工作任务分解表》，现印发各分管领导、各科室执行。为保证各项工作任务的落实，特提出以下要求：
一、建立任务细化分解制度。由分管领导牵头，组织分管科室做好各自职责任务的细化、量化和分解，制定工作质量标准、完成时限和具体措施，明确责任主体、协办人员，严格按照责任分工抓好组织实施。要求做到任务分解到人、责任明确到人、措施落实到人，为完成年度工作计划奠定基础。在此基础上，研究确定本科室重点亮点工程2-3项，做到工作重点突出，亮点有创新、有突破。请各科室在一周内将本科室具体工作任务细化分解表（纸制和电子版）报办公室备案以便督查。
二、建立工作推动落实制度。每两周召开一次局长碰头会，听取各分管领导重点工作、重点工程进展情况汇报；每季度召开一次局长办公会，专题听取各科长、各分管领导具体工作任务落实情况汇报，研究解决难点问题，推动工作落实；年终召开机关全体干部会，由各分管领导、科长述职，科长汇报本年度工作任务完成情况，各分管领导汇报本年度重点工程、亮点工作和自己的“得意之作”完成情况，接受机关全体干部评议。
三、建立工作任务考核制度。将《2008年主要工作任务分解表》所列工作任务纳入机关干部业绩考核管理体系，把任务分解到月列入月度考核表中，每月考核一次并公布考核结果，年终总评结果作为机关工作人员考核的主要依据。

附：《2008年度主要工作任务分解表》

房山区商务局
二〇〇八年一月三日

主题词：商务  工作任务  分解  落实  督查  考核  通知
北京市房山区商务局                     2008年1月3日印发
（共印15 份）